写给中国新一代消费品CEO的信:品牌的机会来了

 

各位CEO们:

 

“这是的时代,这是坏的时代。”这句话用在2020年这个巨大变化的今年尤其合适。今年似乎不是一个适合做品牌的年景;面对年初疫情的威胁,首先砍掉的也是品牌预算;


但是,“越萧条,越营销”;许多伟大的公司都诞生在经济危机时期。如果你想知道,我们可以举出几十个品牌的例子。因为变革出机会,每一个危机都是一次规则转变的时机。

 

在这个时机,你是活着,还是成为下个阶段的英雄——这种价值观与终的目标,其实决定了你现在每时每刻的举动。


有人说:“直播决定你能卖多少货,品牌决定你能卖多少钱。”

有人说:“所有的快,都拿慢来换。”


如果你立志做一个品牌,而不仅仅是卖货,那就请接着往下看:首先,衷心的祝贺你和你的团队。中国正在迎来一个消费品牌创立和发展黄金的时代:人心、技术、渠道、营销、微观、宏观……所有的一切条件,看上去都是的时代,一定能够出现大量赢得市场、赢得人心、持续常青的中国品牌。


但为什么对一些品牌主来说,市场的论调与预算反馈恰恰相反?——在一些快速成长的品牌CEO的访谈和沟通中,我们发现:讲产品力、原材料、供应链的人多,然后是讲渠道红利、投放效率的,还有少数人讲审美、讲工匠精神,讲品牌建设、品牌管理的人,少之又少。

背后的原因是什么?


  1. 大部分CEO认为,品牌是个阶段性的问题,在销量没上去之前,不需要太考虑品牌管理的事情,销量就是的品牌。

  2. 觉得品牌太虚了,新时代的消费品公司不整这些虚头八脑的。其实可能是管理者的心虚,的确不知道品牌是啥、怎么做、要作啥?

  3. 品牌力的测算并没有实时而准确的工具。面对可能要浪费的90%,预算后往往还是落到卖货这种看似“实在”的投入上。


其实,消费品行业的竞争,产品、供应链、渠道规模当然重要,但它们实质上都在后端为品牌服务,而用户能感知到的品牌力才是企业的竞争力。品牌表现在产品的虚拟价值中,是建立在消费者心中的认知和心智,随着时间的积累,门槛越来越高,越难以被竞争对手越和抄袭。品牌战略、品牌建设、品牌管理,乍一听很虚,但是“虚者实之,实者虚之”,越是虚的管理能力,越有可能成为品牌后长大的关键瓶颈,越需要品牌更早的理解和建设相关的管理能力。


但是到底新兴成长型品牌如何建设?一个网红品牌,如何才能通过科学+艺术的管理,成长为一个真正的品牌?这个过程到底要做什么?是什么样的?


其中的一个很大的痛点是:品牌管理、策略的西方营销学,与充满了本土国情、互联网快速发展带来机会的中国传播土壤,造成了水土不服或脱节,从而带来品牌预算的极大浪费。


时趣,作为诞生于中国社交媒体时代,AI赋能创造力的新型营销服务平台,同时服务着大量国际大型品牌和新兴的网红品牌。在长期的创新营销的一线品牌服务实践+每年上亿的技术投入的累计后,通过数据分析+自身实践+市场研究的总结,时趣认为:


       在当下,一个新兴品牌的成长和过程管理,既不能迷信和坚持过去一套来自西方和上个时代的“定位+VI+大曝光”的强制洗脑的打法,也不能完全随波逐流投机主义的跟着流量红利流窜,终成为大渠道和广告平台的“肉鸡”,而是应该不断立足中国实际的当下,建立一套有战略、有体系、有框架、有闭环的一个持续优化和修炼的复杂管理能力和工作流程。

时趣总结:适合成长性品牌建设11大管理框架


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想必是认可品牌打造对于企业发展的重要性

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如何在当下环境中,做好立足于中国的营销