破局内容商业痛点 | 时趣张锐解读《2020内容商业洞察报告》

发布时间 2020年11月13日

10月30日下午,由高樟资本、杭州文投和人民中科主办、世见科技协办的“2020新文创行业发展高峰论坛”在杭州举行。

论坛上,时趣Social Touch、高樟资本、人民中科和三声四家机构联合发布《2020内容商业洞察报告》。伴随报告的发布,由这四家机构共同发起的“内容商业联盟”也将正式成立,他们分别代表了洞察、资本、技术和媒体四股力量,携手致力于推动内容商业的发展。


时趣创始人张锐对《2020内容商业洞察报告》进行了详细的解读。

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张锐表示,当下内容商业欣欣向荣,百花齐放。在人类商业历史演进的过程中,主流热门行业一直在不停变换,但是相似点都是当时那个时代核心的生产要素的规模化组织和运营,比方说:能源、钢铁、媒介、软件、数据、AI……按照这个逻辑,内容商业有可能是AI时代之后、不被AI取代、而且实现大规模组织和运营突破的热点行业。

仔细观察内容商业,可以发现它的赛道非常细分,也因此相比其他行业集中度低。那么,面对这个痛点,业内人士应该如何破局呢?

张锐指出,内容商业核心的生产要素就是创造力,然而创造力是高度依赖个体的、分散的、难以规模化的,所以目前来看内容行业需要突破的关键,是创造力资源大规模的高效组织和运营,同时,创造力需要的其他支持要素包括洞察力工具、表现和创造工具、适合变现的商业环境、资本和金融以及政府政策的支持。

《2020内容商业洞察报告》就是时趣、高樟资本、人民中科和三声这四家机构从洞察力、算力、资本和深度案例四个不同的角度,分析这个行业内发生的深刻变化的一篇报告,希望帮助内容创造者们能够抓住行业变化的脉搏和机遇。

后,张锐也呼吁社会各界、平台、创业者、政府,都来推动内容商业发展,打破边界,互相激发创造力,共同发扬“内容商业联盟”的价值。

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以下为分享原文:

尊敬的各位领导、各位嘉宾,今天非常荣幸能够来到杭州,代表时趣、高樟资本、人民中科和三声,介绍一下这个内容商业洞察报告,和这个报告产生的初心。

刚才,高樟资本CEO范卫锋范总的演讲中反复的强调一个新的词“内容商业”。原来这个市场管这个大的行业和赛道叫做文创产业,为什么今天出现一个新的词“内容商业”?其实,这并不是为了追逐一个时髦的、新鲜的概念,有的时候我们需要用新的词汇,来表达新的认知:比起“产业”和“行业”来讲,“商业”可以更好的包含无处不在、没有边界的各个行业。

一切内容都在商业化,一切商业都在内容化。这是一个很庞大的概念,下面我们试图去理解他背后的一些来龙去脉和真正的推动力是什么。

推动力之一非常容易理解的是宏观的变化,大家都知道我们的国家蒸蒸日上、欣欣向荣,我们在2019年人均GDP过了1万美元,是从物质消费转向更倾向于精神消费、内容消费的一个重要分水岭。

所以在这样的变化之后我们可以看到,不管是需求侧还是供给侧,整个跟内容相关的新的创新层出不穷。从表达方式、技术平台、分发渠道、社会环境、商业变现,内容正在以新的创新要素和生产要素去跟所有的商业发生非常深度的结合。

在这个过程中,我们会发现内容产业也有他的特点——非常的细分。我们非常简单的做了重要赛道的一个初步的分析,我们会看到按照GDP的大小和近期增长的速度排布,我们看到了整个赛道琳琅满目,并且在这里面还有很多层出不穷的新的亚赛道,比如二次元里面又可以细分出汉服、周边、虚拟偶像等很多更加细分的赛道,并且这些赛道都在快速发展,实际上也跟商业相关的品牌、渠道、媒体整体的大的消费者体验的变化,息息相关。

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另外一方面,我们也看到在这样的繁荣背后,其实也出现了整个内容商业的一个不可回避的一个痛点,其实在每一个赛道里面的产业集中度都是非常非常低的。仅仅在几个行业中,前10位的集中度,能够过20%,大量的行业CR可能连2%、5%都不会到,所以这里面其实给我们所有的内容商业的参与者都提出了一个很有意思的话题,就是这个命题该如何去破局?

如果我们站出来看看的话,我们可以看到内容商业的本质到底是什么?核心的要素是人的创造力,或者是有创造力的人才。因为人的创造力这件事情,说实话,在今天的科学认知下面,我们只能说他八成是依靠天分的,并不是所有的人都可以成为一个优秀的内容创造者。虽然内容创造者很有创造力,但是他们资源的整体的运营和大规模的变现效率却仍然是比较低和分散的,刚才我们讲到行业的分散程度比较高也从一个侧面证明了这件事情。

从另外一个视角来看人类产业历史发展的话,我们会看到每一个时代真正出现的时代级的大公司都在做什么,其实统一抽象来看,这些时代的大企业,就是在大规模的组织和运营当下那个时代重要、可能创造价值、而在过去没有办法规模化运营的关键资源。

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所以我们看到人类的历史就是从能源到了钢铁,再到工业品(汽车为代表)大规模的生产,再到通信,到零售(沃尔玛成为世界级的公司),再到后来的媒体,再到软件和互联网,再到今天的AI。随着自动驾驶,随着整个AI跟各行各业的结合,这个时代肯定也会在未来10年、20年达到产业的饱和。

如果有一天AI公司不再是这个时代商业中风口浪尖的公司,那么下一个商业时代中风口浪尖的公司应该是一家什么样的公司?我们今天试图开始给出一个对未来的判断,就是应该出现的是一批有可能大规模去组织和运行创造力的公司,因为只有创造力这件事情被大规模组织和运营了,人类才有可能真正避免被AI终控制的命运。。

我们知道AI将会消灭掉很多今天人们从事着的工作,而创造力可能是人类在AI把很多工作都消亡之后、唯一能够坚守着堡垒和坚持着的阵地。当AI正站在舞台中央的时候,以创造力为核心的内容商业,已经在台边准备要上场了。

创造力是高度依附于个体的、天然分散的、难以规模化的,因此,我们更需要看到创造力规模化商业背后,可以标准化、可规模化的其他要素是什么?只有在这些变量上找到突破,内容商业才可能大规模到来。

我们这里列举了一些在目前的创新中能够看出端倪的事情,比如洞察力,因为以前创造从洞察开始,今天随着大数据和人工智能的发展,的确在洞察这个层面上技术开始能够跟人发生一个非常神奇的水乳交融。

还有一些表现和创造的工具,如果没有抖音,我们就不会有这么多抖音上的网红,如果没有B站,我们就不会有这么多UP主。还有整个变现的商业环境在加速变化,内容不再是风帆,而是商船本身,内容本身是一个渠道,更是一个品牌。

另外就是资本跟金融,今天我们特别开心看到很多银行行长都来了,如果任何一个产业和商业如果没有金融的支持的话是不可能成长起来的。

后就是政府的政策支持。

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在这个报告背后,是我们几家发起方,我也稍微解释一下几家发起方的故事和初心。

首先是时趣,我们是一家专注在商业内容的大数据领域的AI公司,我们独立研发的产品产品叫做洞察引擎,通过分析海量的品牌营销内容、、消费者互动内容和认知热点内容通过大数据分析技术,高效地输出洞察。我们已经把这个洞察力在广告行业去做了第一个平台化的尝试,时趣从外界来看是一家内容营销公司,其实我们更准确的说,是一个内容营销创造力平台:我们依靠我们的洞察工具,去整合市场上非常分散的各种类型的小广告公司,这些广告公司有的可能只有5个人,有的可能有50个人,今天我们的平台通过这样的大数据工具整合了不到100家的广告公司和团队,我们通过数据能力和和其他业务赋能能力,让这些团队更好发挥他们的创造力去服务好客户,终实现一个规模化的营销创造力平台。

人民中科是整个大内容赛道中GPU多的公司,我们大家都知道GPU是巨大的算力承载的先进的分析能力的芯片,为什么这个公司有这么多GPU,是因为这个公司的核心的能力是在于视频内容分析。

我们一定会进入一个视频化的时代,今天当视频的数量在爆炸性的增长的时候,对视频的分析就变成了一个巨大的难题,因为人只有24个小时,只能看若干条视频,但是视频的数量远远过人可以观看和解读的能力,人民中科为这个行业提供更多的AI算力来找到相关的应用场景。

高樟资本就不用说了,高樟资本的投资策略是一个相对非主流的打法。很多时候大家都觉得渠道、流量是一个更加容易变现的方法,高樟资本和范总坚持对内容的洞察,以内容为切入点来布局整个投资。我们终看到高樟资本的一二期的回报都非常的惊人,我们相信高樟资本代表资本方,聪明的钱往哪里走,是非常关键的。

三声是关注整体内容商业的头部媒体,他们的帮助是能够帮我们深度的看到一个案例从小到大,剥丝抽茧的深度分析,把这里面的规律性的认知分享给整个行业。

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我们几家凑在一起想做这件公益性的事情,发布了一个还比较粗糙的内容洞察商业报告,我们希望通过这个洞察报告能够帮到更多的内容商业相关的创业者。

创造力的各个细分部分其实我们很难一一涉及,但是我们更多希望能够站在平台化、站在算力、站在资本和站在深度案例的角度,去帮大家每一年看清楚整个内容商业正在发生什么样深刻的变化,希望能够帮助到这个行业中今天非常分散的海量创业者,希望他们能够有一天抓住规律、发生突破性创新,终成长为像奈飞这样内容平台型的公司。

后我们想说,其实我们做这样一个联盟仅仅是发起方,我们更多是希望有社会各界、平台、创业者、政府,都来推动内容商业可能会成为下一个数字经济之后创造力经济的一个典型的代表,所有的内容商业必然都是相互连接的,创造力也需要打破边界、互相激发。

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所以我们今天仅仅是抛砖引玉,期待更多的有识之士来联动,我们会每年把这个公益性的事情坚持下去,希望我们的报告更精彩,能够看到更多的智慧集合起来,我的分享就到这里,谢谢大家。